Vállalati tréningek
Kompetenciafejlesztés, vezetői tréningek, menedzsment tréningek
Kompetenciafejlesztés
A klasszikus kompetenciafejlesztő tréningeket azokban az esetekben ajánljuk, amikor a munkaszervezetben nem hozzáállás- vagy szemléletbeli kérdésekkel van probléma, hanem tudás és gyakorlat hiány lép fel. Ha szeretnénk valamit megtanítani a vezetőknek vagy a munkatársaknak, ha szeretnénk, hogy ezt a tudást ki is próbálják és legalább egyszer gyakorlatba is ültessék a képzésen, akkor ez a megfelelő fejlesztési forma.
Vállalati tréningjeinket vezetőknek és munkatársaknak egyaránt ajánljuk, az alábbi témákban:
- kommunikáció (személyi és szervezeti, külső és belső) (visszajelzés, asszertív kommunikáció, technikák, kommunikációs stílusok, érveléstechnika, tárgyalástechnika stb)
- konfliktuskezelés
- stresszkezelés
- munkahelyi wellbeing
- együttműködés
- csapatépítés
- generációk a munkahelyen
Vezetői programok
Vezetőknek a vezetés témában tipikusan programokat ajánlunk és állítunk össze a konkrét megrendelésre vonatkozóan. Ezek a programok szólhatnak induló vezetőknek a vezetés módszertanáról, vezetői készségekről, de szólhatnak már gyakorló vezetőknek is, akár esetfeldolgozó jelleggel.
Vezetéssel kapcsolatos ajánlott témáink:
- vezetői identitás
- vezetési stílusok
- vezetői kommunikáció
- a vezető feladatai
- emberek vezetése (people management)
- kulcsmunkatárs és vezető közötti különbségek (különösen frissen kinevezett vezetőknek)
Minden vállalati megrendelés esetén előzetes konzultációt követően alakítjuk ki a végleges programot, a tréningnapok javasolt számát és tartalmát. Nem előre megírt forgatókönyvekkel dolgozunk, hanem minden esetben az ügyfél igényeire szabjuk a tematikát és a módszertant is.
Módszertani sokszínűség jellemzi a munkákat: a változatos fizikai eszköztár mellett (saját fejlesztésű eszközeink mellett használunk OH-kártyát, Points of You kártyákat, bábukat, fa eszközöket, LEGO-t stb.) a metamorphoses meseterápiás módszert is bevisszük a vállalati tréningekbe, de ha szükséges, dolgozunk különböző társasjátékokkal is, - és van olyan helyzet is, amikor egyetlen flip chart táblát és filcet használunk a tréning során. Az eszköztár minden esetben a tanulási célt szolgálja, nem öncélú szórakoztatás.
Menedzsment tréningek
Külön csoportot jelentenek azok a tréningek, melyekben a szerepünk a facilitációhoz áll közelebb, mert a tréning során a résztvevők által behozott, vagy a megbízóval előre egyeztetett, a munkához szorosan kapcsolódó témákon dolgozunk. Ilyen lehet különböző rendszerek, koncepciók, startégiák kialakítása közösen, például egy gyár esetében a felsővezetői körrel a középvezetőkkel kapcsolatos stratégia és taktikai terv összeállítása.
Miért mi?
Az elmúlt 20 évben ketten együtt több, mint 2500 tréningnapot tartottuk.
Dolgoztunk a for-profit szektorban számos iparágban (egészségügy, termelés, élelmiszeripar stb.)
Dolgoztunk a non-profit szektorban, egyesületekkel, egyházakkal, szociális intézményekkel.
Dolgoztunk felsővezetőkkel, középvezetői csoportokkal, irodai munkatársakkal, fizikai munkásokkal.