Miért legyen labirintus egy vezetői tréningen?

A labirintus segíthet lelassítani, amikor egyébként egy csomó minden meg gyorsul a szervezetben, megadja a türelem gyakorlásának lehetőségét, bizalomra hív, amikor nem látjuk a teljes utat és segít elviselni a kerülőket, amik valójában a folyamat részei. Mert tűnhet kerülőnek egy hosszabb beszélgetés (divatosabb nevén one-on-one) egy munkatárssal akkor, amikor gyorsan szeretnénk megoldani egy régebb óta fennálló konfliktushelyzetet, de ha nem adunk egy kis időt és teret (meg figyelmet...) a másiknak, akkor simán lehet, hogy a valódi feszültség nem fog feloldódni.

A labirintusban nincs zsákutca, nincs rossz döntés, nincs versenyhelyzet (meg mondjuk heti riport, board meeting és KPI sem, de ez most egy másik kérdés).

A klasszikus egyutas (unicursal) labirintus nem (az egyébként máskor amúgy fontos) problémamegoldó, elemző, lineáris gondolkodást indítja be, hanem segít hogy aktiválódjon az intuitív, mintázatokat kereső, szimbolikus gondolkodásunk - ami vezetőként egyre fontosabbá válhat.

A vezetés jelentésalkotás is: emberi vagy lélektani mintázatok felismerése, rejtett összefüggések észrevétele. Annak érzékelése, hogy egy csapatban mi az ami nincs kimondva, de jelen van. És ez utóbbi mondatban fontos szerepe van az érzékelés szónak, nem véletlenül van ott - van, amikor érzékelni kell, nem észrevenni vagy megfigyelni.